詳しい経緯を読む当時の成果、進め方と判断基準、AIでの再現
実績（当時の成果）
大手自動車流通企業では、複数の新規事業で、段階ごとの投資計画と撤退基準を設計しました。ポイント事業では採算を試算し、3年目に黒字化するにはリピート率を大きく上げる必要があることを示して、投資判断の材料にしました。大手ネット企業のゲーム事業では、社内の新規事業として法人向けのサービスを立ち上げ、事業計画、価格表、損益分岐の試算、営業戦略、利用規約まで整えて、外部企業から有償の申込を獲得しました。
型（進め方・判断基準）
- 誰に、何を、いくらで、どのくらいの規模で売るかを決める
- 価格・顧客獲得の費用・回収期間・損益分岐を一つのモデルにする
- 段階を分け、各段階の終わりに「続ける条件」「やめる条件」を数字で置く
- 計画の前提になっている仮説を一覧にし、どの段階で確かめるかを決める
判断基準：やめる条件を事前に決めていない投資は、続ける理由だけが積み上がる。
AI再現（今ならこう再現し、社内に残す）
収益モデルの試算と、前提を変えたときの感度の確認はAIが数分で行います。四半期ごとに実績を入れれば、どの前提が外れているかをAIが示し、続ける・やめるの判断を早められます。
