詳しい経緯を読む当時の成果、進め方と判断基準、AIでの再現
実績（当時の成果）
上場の建設テックSaaS企業では、事業戦略の責任者として、事業全体の生産性を上げるための戦略を策定しました。大手ネット企業のゲーム事業では、各タイトルの戦略を審査する社内会議のために、戦略フォーマットと記入例を作り、戦略の立て方そのものを組織に広げました。
型（進め方・判断基準）
- 相談された手法をいったん脇に置き、「それで利益は増えるか」を問う
- 目的を「誰に（ターゲットの受容性・本音・障壁まで）」「何をして（競合との違いになる価値）」「利益にどう寄与するか（売上・単価・コストのどれか）」で言葉にする
- 市場・自社・顧客の現状をデータで整理し、成果を左右する成功要因を絞る
- 販売戦略・施策・予算配分まで落とし込む
戦略とは「目的を達成するために、限られた資源をどこに配分するかの優先順位」です。やらないことを決めるまでが戦略です。
AI再現（今ならこう再現し、社内に残す）
社内のデータと過去の議事録をAIに読ませ、現状の整理と論点の洗い出しを先に済ませておきます。セッションの時間は、決めることだけに使えます。決まった設計図は社内に残り、AIに文脈として渡すことで、その後の分析や資料作成が同じ目的に沿って行われます。
